Воронежская Государственная Медицинская Академия им. Н.Н. Бурденко

РЕКТОР

Аналитика

Ректор ВГМА Игорь Есауленко: «Чтобы сохранить лидерство, необходимо внедрять современные бизнес-модели в организацию обучения»

Воронеж. 27.01.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Аналитика - Воронежская государственная медицинская академия (ВГМА) имени Н. Н. Бурденко» по итогам 2009 года по версии Агентства по привлечению инвестиций Воронежской области вошла в число «Лучших компаний Воронежской области» в номинации «Образование». По словам ректора академии Игоря Есауленко, в настоящее время вуз внедряет новые бизнес-модели в организацию обучения – передает часть технических функций на аутсорсинг, а также внедряет схемы оптимизации расходов. Все это позволяет приобретать новое оборудование, что способствует повышению качества обучения и научной деятельности. 

 Игорь Эдуардович, медакадемия – тоже своего рода предприятие. Вуз производит «продукт» - квалифицированных специалистов. Только вот «продать» он их не может. На чем зарабатываете, за счет каких средств живете?

 - Наша главная задача - подготовка высококвалифицированных специалистов для практического здравоохранения. Ежегодно мы выпускаем порядка 800 специалистов  по различным направлениям: лечебное дело, педиатрия, стоматология, фармация, сестринское дело. В нынешнем году впервые вуз выпускает врачей санитарно-гигиенического профиля. 

Чтобы готовить современных специалистов, необходимо внедрять элементы практического  здравоохранения и ведения диагностических  работ. Получается, что в нашем главном корпусе, который все и считают непосредственно медицинской академией, находится всего 14 кафедр из 86. Остальные кафедры и курсы находятся на территории более чем 40 лечебных учреждений, которые «приютили» наших кафедральных сотрудников.

В реализации задач повышения уровня специалистов важная роль отводится  их  финансированию, которое осуществляется как за счет  средств  федерального бюджета, так и  за счет собственных средств ВГМА. Источники внебюджетных средств различные. Это дополнительные образовательные услуги (как для российских студентов, так и для иностранных); профессиональная подготовка и переподготовка специалистов, которую осуществляет институт последипломного медицинского образования; научно-исследовательская и инновационная деятельность; лечебно-консультационная работа в рамках договоров с больницами города и области, поддержка со стороны ФОМС; инвестпроекты в области строительства  учебно-производственных помещений и др.

В минувшем году ВГМА активизировал работу по формированию  внебюджетного фонда. Вследствие предпринимаемых мер, в 2009 году удалось направить порядка 40 млн рублей (на 15% больше, чем в 2008 году), в том числе, и  на приобретение лабораторного оборудования,  которое  позволит улучшить научно-исследовательскую деятельность  вуза и подготовить более квалифицированные кадры.

- В связи с кризисом ВГМА пришлось ли минимизировать расходы, снижать издержки?

- Снижение расходной части вуза  позволяет высвободить  значительное количество денежных средств  в пользу развития  значимых направлений деятельности учебного заведения, в частности, на выплату заработной платы,  погашение коммунальных платежей, капитальное строительство. 

В числе направлений, которые позволили сэкономить, можно отметить оптимизацию  штатного расписания, что предполагает перевод ряда направлений деятельности  вуза на аутсорсинговую систему.

В частности, мы решили отказаться  от уборки помещений и прилегающей территории. Теперь, согласно заключенному договору,  уборку 1,5 тыс. кв. м  осуществляют привлеченные организации. В дальнейшем   планируем расширить  эту практику и перевести на аутсорсинг  еще ряд непрофильных направлений деятельности академии. Таким образом, в 2009 году удалось сэкономить порядка 1,5 млн рублей. Хочу отметить, что аутсорсинговая система,  в том числе, стимулирует  развитие малого предпринимательства в регионе.

Другим средством «экономии средств» стало внедрение требования проведения закупок только на конкурсной основе.  В частности, теперь отбор организаций для  выполнения разного рода работ  (в том числе, ремонтных и строительных)  в вузе осуществляется посредством проведения конкурсов.  Такая система позволяет экономить порядка 15% расходов ежегодно.

К тому же в 2009 году вуз начал внедрять энергосберегающее оборудование, также были установлены счетчики коммунальных услуг. Экономия, таким образом, составляет  порядка 12% в год.

- И каковы, таким образом, результаты финансово-хозяйственной деятельности академии по итогам прошлого года?

- Следует отметить, что в прошлом году закономерного роста  основной статьи доходной части  бюджета академии (образовательная деятельность) не произошло.  Это связано с решением вуза прислушаться к рекомендациям президента РФ Дмитрия Медведева и «заморозить» стоимость обучения в 2009 году на уровне 2008 года. Планируемого повышения на 15% не произошло.  Отмечу также, что в рамках антикризисных мер ежегодно около 40 студентов,  попавших в критичную финансовую ситуацию,  освобождаются от оплаты  за обучение. А  70-80 студентам  (около 15 - с одного курса) по тем же причинам вуз снижает оплату за обучение на 30%, вследствие чего бюджет учебного заведения теряет  около 500 тыс. рублей ежегодно.

Несмотря на это, доходная часть бюджета ВГМА в 2009 году  увеличилась  на 10% по сравнению с 2008 годом. В частности, по итогам 2009 года  доходы от образовательной  деятельности  (80% от общего объема  доходов) составили  214 млн рублей, что соответствует уровню 2008 года; медицинской деятельности (8%) - 19,4 млн рублей, средства ФОМСа (7%) – 18 млн рублей, что на 44% больше, чем в 2008 году; прочие доходы (5%)  составили  18,6 млн рублей. 

Что касается расходной части, то здесь основные средства уходят на заработную плату (130 млн рублей). По остальным  параметрам распределение средств примерно следующее: приобретение оборудования  и материальных запасов  - 40 млн рублей, коммунальные услуги – 14 млн рублей, связь – 2 млн рублей, расходы на командировочные и транспорт – 5 млн рублей, капитальный ремонт – 25 млн рублей.

 - Участвует ли Медицинская академия в реализации инвестиционных проектов? Какие существуют планы по этому направлению деятельности?

 - В 2005 мы получили право  осуществлять  работы по строительству жилых и нежилых территорий, находящихся в оперативном управлении медакадемии.   Тогда же началась реализация проекта по строительству жилого комплекса. Инвестором проекта выступила ГК «БиК» (занимается жилищным и коммерческим строительством, управляет несколькими крупными бизнес-центрами в Воронеже). Общий объем инвестиций в проект составляет 250 млн рублей. Площадь объекта – 25 тыс. кв. м,  а завершение проекта запланировано на конец 2011 года.

По окончании строительства, ВГМА получит в управление 21% от общей площади объекта. 

В настоящее время завершено возведение первой очереди комплекса, в котором медакадемия уже получила в управление  порядка 1,7 тыс. кв. м, из которых часть сейчас занимает кафедра общей врачебной практики, часть помещений  в ближайшее время займет центр  практических навыков и др. 

Что касается ближайших инвестиционных планов, то на сегодняшний день  завершаются переговоры с Воронежским облправительством о передачи бывшего здания судебной экспертизы на ул. Феоктистова в управление ВГМА. Мы планируем провести реконструкцию здания и оборудовать там медицинскую библиотеку площадью около 1 тыс. кв. метров.

Кроме того, в 2010 году мы планируем войти в программу  федерального жилищного строительства  и начать реализацию проекта по  возведению малосемейного общежития.

В апреле-мае этого года мы намерены также ввести в эксплуатацию спортивно-оздоровительный комплекс в составе лабораторно-учебного  комплекса, который включает в себя, помимо всего прочего, бассейн и два спортивных зала.  Его строительство началось еще в 2002 году. Финансирование осуществляется за счет федерального бюджета (порядка 202 млн рублей) и собственных средств вуза (около 45 млн рублей).

Ко всему прочему,  в перспективе -  создание на базе детской клинической больницы, которая с прошлого года является структурным подразделением ВГМА, федеральной детской клинической больницы с  добавлением ей нового профиля  - лечения аутоиммунных заболеваний, для чего, в частности, придется проводить обучение кадрового состава.